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6種老板的行為讓員工不爽

 
    

在這個全民創業的商業時代,我們看到很多品牌崛起的外在因素,而很少能看清內因。在傳統行業,人們曾津津樂道牛根生率一眾人馬讓蒙牛跑出了火箭的速度,在互聯網行業,以馬云為首的阿里巴巴“十八羅漢”則是必備的談資。

這是一個全民創業的商業時代,是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團隊,除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響,行為不當員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數一數你中了幾槍。

1只畫餅不兌現承諾

不會畫餅的不是好老板,只會畫餅的肯定是壞老板。今天畫個金餅,明天畫個玉餅,還不如一個韭菜盒子實在。共產主義再好,也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱里的洋披薩烤的再好吃,也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。

每個人的職業生涯都有不同的節點,在初入職場時,畫餅的確管用,但是一個已經成長起來的員工,非親非故還對畫餅感興趣的話,多半是無能。

即便沒有牛根生給大伙分錢的的魄力,沒有雷軍“不找我要股份的不是好員工”的意識,最起碼要有兌現承諾自豪感。不愛錢的不是好員工這種話不必多說了。

2敵視員工壓制試探

專業出身的老板容易犯的錯誤,對自己的角色擺脫不了專業性,屬于專業心態而不是生意心態。把員工當成敵人一樣對待,尤其是對于專業能力強的員工,總想比劃比劃,看看誰才是大拿。不容許有員工專業高于自己,通過壓制員工獲得快感,這樣的老板也并不鮮見。最終會造成什么事都得自己干。結果老板一個人忙到吐血,員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。

杜絕明星員工的理論在行其道,始稷以為明星員工是必要的,杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是:多培養明星員工。培養明星員工最直接的方法就是少畫餅,多兌現。

3苛責失敗無視成績

沒有人本質上是喜歡失敗的,也沒有人不喜歡鼓勵的。

如果一做錯事就被罵,那對于員工最好的辦法就是什么都不做。如果一做對事就受到獎勵,那再清高的人也會往上沖,搶著做事。這是最簡單的行為引導。

員工如果都害怕老板,那團隊效率肯定會折損。一匯報工作就挨罵,誰還那么賤皮子總找你溝通?溝通一斷層,就容易失控了。在公司安插的眼線不可能完全反應出真實的狀態。

多捧捧員工,給員工在公司以外制造談資,這是很好的口碑,沒準還能吸納和這個員工差不多的人才。

4下班開會剝削時間

不到快下班的點不開會,不到周末不出差,不到清假的時候不知道自己對公司這么重要。

加班、出差都是正常的現象,也是很多行業的常態。但是老板要是愛占點小便宜,總是快下班才想起來要開會,比摳門還容易造成天怒人怨。

有事業心的員工,會無意識的把工作帶進生活時間和空間里,這是不自主的。而當你習慣性的利用下班時間開會,這種不自主就會轉化為抵觸情緒。況且習慣性開會是最浪費時間的行為。

5迷信成功學跳早操

這個時代,比廣場舞更應該被淘汰的是服務行業的早操。之所以沒有人舉報,是因為多數堅持執行下來的都是一堆女的穿短裙跳。時不時有路人圍觀拍照,使得老板不亦樂乎,認為這是公司免費的廣告。

整天逼著員工感恩、宣誓,弄個標語以天下蒼生為己任、以造福人類為使命的時代已經過去了。“道若極三境”中說:企業首先要管好自己。如果成功學就能成功,那神學就能成神了。

首先始稷肯定成功學能像“激素”一樣,短時間激發基層推銷人員的斗志,但是要成單主要還得依靠專業、邏輯、禮儀等等這些要素。一個老板去花10萬聽一次成功學,可以結交別的老板。但是一個成熟的員工如果整天搞成功學,身邊的朋友會越來越少。生活偏離常態,勢必會影響工作。

6養花瓶并賦予權利

迷戀酒色是人之常情,養花瓶也可理解,但是養花瓶在公司并且賦予權利,那就可怕了。

“兔子不吃窩邊草”,公司里最好別亂搞,當然最好在哪都別亂搞。老板要是在公司里養了一個花瓶,員工都會防著她,如果再賦予點權利,那很可能受到員工的排擠,一被排擠就可能選擇打小報告,老板聽到小報告就可能彰顯男人本性教訓員工,形成一個惡性循環,然后成了“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼。促使老板和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開來。

練就一支有戰斗力的團隊有多種方法,其核心還是老板個人的價值觀決定的。民營企業的文化就是老板的個人文化,老板的行為,左右員工的心態,最終決定企業的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣,孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將,皇叔懂用人。要顛覆行業,有一個好團隊比一個好創意更重要。

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